İlgili Makaleler
Tüketicilerin ürünleri satın almaları için birçok farklı faktör vardır. Ürünün görünümü, içeriği, kalitesi, fiyatı, ürünle ilgili olumlu deneyimleri ve bazen sadece marka adı ürünün satın alınmasına neden olur. Blockchain bu tercihleri sonsuza kadar değiştirebilir mi?
Şirketiniz farklı coğrafyalarda tedarik ağı kullanmıyorsa bu sisteme ihtiyacı olmayabilir. Öte yandan halihazırda ticari belgeler üzerinde çalışan bu sistemlerin dijital ortamda böyle bir uygulamayı benimsemesi ve yasal olarak kabul edilmesi zaman alacaktır.
Son zamanlarda yapılan bir araştırma, blockchain'in 2030 yılına kadar yaklaşık 3 trilyon dolarlık bir pazara sahip olabileceğini gösteriyor. Yeni bir sistem olmasına rağmen günümüzde ilgi gören bu teknoloji, ürün tedarik zincirinde şeffaflık sağlayarak satın alma tercihlerimizi etkileyebilir. Olumlu yönlerine rağmen, blok zinciri için kurulu sistemleri değiştirmek zordur. Eyalet politikaları ve kanunları sistemin kullanılmasına her zaman izin vermeyebilir. Ayrıca komisyoncular, komisyoncular vb. Çok arzu edilen bir model olmayabilir. Çünkü uçtan uca takip sağlayan bu zincir, birçoğunu ortadan kaldırabilir. Ayrıca bu sistemde olası bir hata olduğunda hatayı kapatmak kolay olmayacaktır. Örneğin tedarikçilerden biri ciddi bir hataya sebep olduğunda bu diğer firmalar tarafından görülebilir ve o tedarikçinin durumu düzeltip yoluna devam etmek istediği zaman yaşanan olumsuz durum ileride zorluklara neden olabilir. Adınızı temize çıkarmak ve itibarınızı yeniden kazanmak şu anda olduğu kadar kolay olmayabilir. Bu ve benzeri nedenlerden dolayı, bazı insanlar bu kadar şeffaf ve kontrol edilebilir olmayı doğru bulmuyor.
Blokchain her zaman iyi olmayabilir
Tüketiciler olarak bilinen bir markayı satın aldığımızda ürünün güvenilir, sağlıklı veya sağlam olduğunu düşünüyoruz. Şimdi bu kriterlere "Bockchain" eklendi. Böylelikle hem tüketicilere hem de üreticilere fayda sağlayabilecek ve ürün tedarik zincirleri hakkında daha güvenilir bilgi sağlayabilecek başka bir kriterimiz var. Blockchain, özellikle farklı üreticilerin ürün tedarik zincirinde yer aldığı markalar için faydalı bir model gibi görünüyor. Örneğin; Parçaları farklı yerlerde üretilmiş ve montajı yapılmış bir ürünü satın aldığımızda hangi parçanın hangi aşamada ve nasıl yapıldığını doğrulamak çok zor olmayacaktır. Ya da bir gıda maddesinin topraktan sofralarımıza geçiş aşamalarını ve nerede ve nasıl üretildiğini bu sistem üzerinden kontrol etmek mümkündür.
Serap TORUN
Yaşadığımız salgından örnek vermek gerekirse, gıda üreticisi markanın tedarikçilerinden birinde Covid -19 olması durumunda, ürün çıktığında, orada hangi parti üretildi, nereye sevk edildi, nerede satıldı, Bilgiye bu sistem üzerinden çok kısa sürede ulaşan. ve hemen müdahale etme şansı var. Bu şu anda yapılıyor, ancak tüm süreç ticari belgelerle ilerliyor. Araştırmalara göre, bu ticari belgelerin maliyeti, nakliye maliyetlerinin yaklaşık beşte birini oluşturuyor. Blockchain kullanımı bu süreci kısaltır ve maliyeti düşürür, diğer yandan manuel müdahalelerin önlenmesinde faydalıdır. Adını kripto para birimleri ile duyuran bu sistem bir bilgisayar ağında saklanır, her kayıt bir öncekine bağlanır ve şifrelenir. Bu kayıtlarla oynamayı zorlaştırıyor. Bu, zincirdeki akışla çakışmayı önler. Kısacası kitap kayıtlarını dilediği gibi değiştiremez. Dolayısıyla marka, bu tedarik zinciri akışını tüketiciye her an göstererek güvenilirliğini kanıtlayabilir. Hangimiz satın alırken bir ürünün nereden geldiğini bilmek istemez? Paketin üzerine bit olarak yazılan "kaynak" ifadesiyle yetinmeyebiliriz. Tüm tedarik zinciri şeffaf hale gelebilir.
En basit haliyle bu sistemi e-faturaya geçiş olarak düşünebiliriz. Hükümet politikası, kanunlar, şirketler tedarik zinciri böyle bir değişikliği benimserse sistem daha işlevsel olarak kullanılabilir. Ancak, ne zaman işlevsel hale geldiğini söyleseniz, daha fazla zamanı var gibi görünüyor. Bununla birlikte, güvenilirliğini böyle bir sistemle kanıtlamak, büyük markalarla rekabet ederken kullanabilecekleri orta ölçekli ve küçük markalar için yeni bir argüman olabilir.
